在公司的管理中,如何快速提高员工岗位胜任力?——通过对企业的岗位胜任力项目的建设，能够规范岗位管理，明确岗位权责界限，使任务分配合理到位； 降低岗位工作沟通成本，保证工作顺利完成；提高人岗匹配度，使得“适者得其位，在位谋其责”；激励员工，提升员工岗位责任感，促进
怎样培养胜任力——作者认为，企业缺乏竞争力，核心是员工缺乏胜任力，一个成功的企业应由训练有素、经验丰富、胜任岗位的员工组成，培养和提升员工的胜任力是企业进步的唯一通道。在此论断基础上，作者进而提出胜任力的五大指标：习惯于找方法、
如何培养自己的胜任力——在真正和谐、健康的职场上，应该保证人人都有相应的权限。现代企业管理中已经摈弃完全集权式的工作方式，把权力下放到了每个工作岗位中的个人。在现实企业中，老板通常不懂得把权力下放给员工，公司的大小事情都要亲力亲为，而
胜任力的培养方法——第一步：评估要想使培训达到预期的效果，首先最重要的就是了解人力资源管理者的需求，对症下药，进行相应培训。这些评估项目一般采用问卷、图表等方式，加上计算机的辅助，通过对管理者各自已有胜任力和素质的分析，最后得出报告。
怎样培养“胜任力”?——我觉得,或许真的存在这样一个公式: 胜任力= 应用场景 * 兴趣 * 时间投入 如果没有梦想的加持,我根本不会在写作上投入多少时间,更谈不上培养兴趣。是我自己对自己的要求,找到了一个可以每日练习、高频应用的场景,在这个场景里我不
如何提升自己的就业胜任力——一、脑中要有全局、心中要有大局、手中要有布局，力求做管理型干部。不谋全局者，不足以谋一域；不谋万世者，不足以谋一时。善弈者谋势，不善弈者谋子。这些讲的都是一个道理，就是要有全局观念、大局意识、布局
岗位胜任能力是什么啊?——岗位胜任能力体现在6个方面：1、成就与行动族，具体包括4个素质要素：成就动机、主动性、对品质、次序和精确度的重视、信息采集、收集意识和能力。2、帮助与服务族，具体包括2个要素：人际理解能力、客户服务导向。3、冲击与
常见的专业技术人员岗位胜任力专业技能培养方法包括——常见的专业技术人员岗位胜任力专业技能培养方法包括 小组学习法 行动学习法 职业导师制PDCS法 小组学习法：是一种学习方法，具有速度快、质量高、印象深、趣味性强等优点。组内各成员互相讨论，集思广益，较个人学习能够加快
原文链接：岗位胜任力的培养继续教育，转载请注明来源！
