怎样从技术人员走向管理.ppt
rt001123:机会总是留给有准备的人。在被从技术岗位提拔到管理岗位之前，技术人员能管理好自己，出色完成本职工作是第一步。在领导交给你任务时，要主动制定工作计划，定期向领导汇报工作进展，出了问题及时 沟通，且要勇于承担责任，同
如何从技术走向管理 从技术走向管理需要注意些什么
青稚_34640:1、工具：技术，管理。2、在从事技术的时候，主要做的事情就是管事，而转向管理后，主要做的事情就是管人，管事和管人的逻辑和方法是不同的，要能区别的对待。3、从事管理之后，不要把所有的问题都揽在自己身上，要能
从技术走向管理——李元芳履职记-0618
57atdTQt0417:管理者做事情的时候，首先要清楚的是这件事是不是应该自己做再动手，管理者要做应该做的事，而不是喜欢做的事。 刚刚从技术走向管理的管理者，很容易犯一个毛病：只信任自己的能力，不信任下属的能力，
如何从技术专才中走向管理
张建芳_10881:（3）管理体系的基本模型（各职能在企业运作中的定位与角色，如何从企业的角度看待管理）（4）从技术到管理-技能提升模型（管理实用知识及技能体系、提升途径）（5）从技术到管理的能力修炼方式（管理的“道”与“术”）5、
从技术转向管理,你认为需要提高的最重要的技能是什么?
Vn4378991:从岗位分析角度看，财务主管跟生产主管、质量主管、技术主管没太大区别。这也是一个新进管理者如何做好自己角色定位，协同其他部门工作的问题。财务主管需要的技能做一些简单的解析 1、专业技术能力和团队带领能力是基础，对财务
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