基本管理知识1 - 管理者能力模型——管理者的能力模型包括业务能力，团队能力和自我管理能力。总结起来就是带人成事。成事遵循计划过程监控复盘改进P D C A循环。在工作中找到区分工作的重要性和优先级然后为最重要的目标投入合适的资源找到对工作业绩最重要的20%
管理技能模型的介绍——管理者技能模型包括：概念性技能,包含着一系列的能力，包括能够提出新的想法和新的思想的能力，能够进行抽象思维的能力，能够把一个组织看成是一个整体的能力，以及能够识别在某一个领域的决策对其他领域将产生何种影响的能力。
企业管理者胜任力模型包括哪些内容——对于一个企业管理者的胜任力模型一般包括：岗位的基本任职条件（工作经验、学历、职称证书、岗位绩效考核结果）等、岗位技能要求（业务技能要求、岗位知识要求）、素质能力要求（组织协调能力、沟通能力、大局观、团队建设等）
管理技能模型的能力结构——结论：不管哪一种职能，下属人员的主要能力是需要具有某种职能特点的能 力（在工业职能里是技术能力，在商业职能里是商业能力，在财务职能里是财务能力，等等），而高级人员的主要能力是管理能力。美国的管理学专家卡特兹（
试述领导者胜任能力的模型,并分析你所从事或所了解的职位需要的能力结构——1、序列的划分，一般分为管理序列、职能序列、研发序列、营销序列、生产序列等（每个企业不同，需要针对性的分析）；2、各个序列素质能力模型构成分析：一般管理序列包括通用素质能力和管理者素质能力；各个序列的员工包括通用素质
能力素质模型是什么?——（Scott Parry于1998提出）能力素质模型(Competence model, 也有人翻译为胜任特征模型)是将这些能力素质按内容、按角色或是按岗位有机的组合在一起。可广泛运用于人力资源管理的各项业务中，如：员工招聘、员工发展、绩效管理
胜任模型的中高层管理者的胜任力模型——揭示中国企业高层管理者的胜任力模型，为企业高层管理人员的选拔、培训和评价提供理论和方法的依据。麦克米兰有研究表明，对各行业成功的管理者而言，有两类胜任特征是他们共同需要的：一类是表现为个体内部的优异特质，如成就
企业中层管理人员能力素质模型的介绍——《企业中层管理人员能力素质模型》是2007年广东省出版集团,广东经济出版社出版的图书，主要讲述了本书共十二章：分别为：第一章 战略思考能力；第二章 分析判断能力；第三章 计划执行能力；第四章 客户导向思维；第五章
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