如何设计技能薪酬体系?能给出一个具体的案例吗?
Reed_2429:技能工资是根据不同岗位、职位、职务对劳动技能的要求同时兼顾职工娑具备的劳动技能水平而确定的工资。一般来讲，在确定技能工资时，可将企业职工分为技术工人、非技术工人以及管理与专业技术人员三类。技能工资的等级和档次设置
求知识型员工激励案例
ssjuser1610RF_5:案例公司的知识型员工现有的薪酬主要由工资和福利组成,工资部分由基本工资和岗位工资组成,而福利包含医疗、生育保险,养老保险,工伤保险,失业保险以及住房公积金和带薪休假。 基本工资按公司现有岗位设置分为职员职务等级工资和专业技术职务等级
海尔的薪酬管理案例分析
相信明天会更好:2、多元化阶段的薪酬制度——多种工资模式并存 多元化阶段的薪酬制度是实行分层、分类的多种薪酬制度和灵活的分配形式,规范到了13种薪酬模式。科技人员实行科研承包制,营销人员实行年薪制和提成工资制,生产人员实行计件工资制,辅助人员则实
如何正确设计薪酬体系
Sun_4562:1. 确定薪酬管理的目标：明确企业的薪酬管理目标，例如激励员工业绩、吸引和留住人才、保持内外公平等。2. 进行现状分析：了解企业现有的薪酬管理体系，包括薪酬结构、薪酬差异、薪酬组成要素等，评估其优点和不足之处，为后续
试述总体薪酬体系的构成与设计要点
Crazybanana:1. 薪酬结构：薪酬结构是总体薪酬体系的核心，它包括基本工资、绩效奖金、津贴、福利等多个组成部分。薪酬结构应该根据企业的业务需求和员工的工作职责、能力、经验等因素，设计合理的薪酬等级和薪酬范围，以激励员工的工作表现
智力服务行业:“切蛋糕”的薪酬体系
清风._44879:所以,多数智力服务企业都采用这种“切蛋糕”的薪酬体系,区别只在于切蛋糕的方法和比例。 J律师事务所是国内一家大型合伙制律师事务所,90年代初成立,拥有1000余名律师、代理人及专业人员。该律师事务所采取的是“集中统一型”的薪酬分配
很多人都羡慕华为员工,华为薪酬体系到底如何?
高博博:华为一般是按照级别来制定薪酬结构，从大的层面来看，公司共分为4个级别： 操作人员、专业技术人员、中层管理人员、高级管理人员。这四个级别的薪酬项的配比是：1、 操作人员的固定收入是占年总收入的 90%，无股金；2、
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