『题目』：测试经理是PDT核心组主要成员（）
- 答案:
- A.错误
1、负责测试报告的敏捷团队成员在每次迭代结束时都没有足够的时间确保可交付成果的质量。敏捷项目经理应该怎么做（）
- 答案:
- A.将工作分解为较小的用户故事，以便在整个迭代过程中进行测试
2、在一个价值200万美元项目的测试阶段，团队发现了一些缺陷。由于截止期限很紧，团队成员承认他们可能无法修复所有缺陷。若要确定应集中哪些工作，项目经理应该使用什么工具或技术（）
- 答案:
- A.帕累托图
3、你是一个大型项目的项目经理，你的核心团队包括8位高级雇员，他们都是各自领域的技术专家。团队成员都是一些富有创造力的人，他们喜欢按着自己的意愿完成任务，而无视这些任务在项目进度计划中出现的先后顺序。你很担心这种非正式的做事方非常有害，特别是涉及项目进度的制约、多界面以及外部依赖关系时。因此，你召开一个团队会议，来讨论需要遵循的程序，以确保工作能够及时地、按照正确的顺序完成。在这次会议中，你定下了
- 答案:
- A.工作授权系统
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