财务会计的薪酬和绩效如何设计?(附案例)
ssjuser2310LSiF:10. 学习和发展：财务会计是一个专业性强的岗位，员工需要不断学习和提升自己的专业知识和技能。可以设置与学习和发展相关的绩效考核指标，如参加培训、获得专业认证等，以鼓励员工持续学习和提升自己的能力。11. 长期激励
财务部如何对对项目部进行绩效考核? 在线等!
Cherry-.-Li:一、考核人员组成：项目部业绩考核、项目经理考核由公司主要负责人、各职能科室负责人组成考核小组；专业技术干部考核、工人考核由项目经理部主要人员组成考核小组；二、考核范围：工程项目部整体业绩考核；项目经理、项目副经理、
如何给技术人员做绩效考核标准
凝结大胖子:对技术人员的绩效考核与对其他人员的绩效考核一样，目的不能仅仅只停留在纸上，而应将业绩考核与他的工资、奖惩、职称晋升等切身利益挂钩。把考核结果作为经济杠杆，使月业绩考核与当月的岗位工资挂钩，年业绩考核与年终奖励及
技术人员的绩效考核方法
梦到流星:比如可以安：排直接上级考评直接下属的“重要工作”和“日常工作”部分，同事之间对“工作态度”部分进行互评。另外，还可以让员工对“日常工作”和“工作态度”部分进行自评，自评成绩不计入总成绩。主要是让考评人了解被考评
常用的绩效考核方法有哪些?各自的优缺点是什么?
Jasonoaf:优点:较目标管理法,KPI更加标准化;在制定绩效指标时,遵循目标分解的原则,由上至下;在制定绩效目标时,更趋向于标准值及标杆值,目标感更强。 缺点:相对于平衡计分卡,系统性不足; 3、平衡计分卡(BSC);是一种将指标分为财务、客户
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