有员工因工作技术能力太强,而当不上领导,你知道为何吗?
y丶_6860:首先否定这个基本推论，很多管理者甚至领导者都是技术出身，成为既懂技术，又懂管理，还懂人性的优秀企业家。但总的来说，这个题目太大，我先不讲大理论，从一个我亲身经历的小例子破题吧。在讲例子之前，还是先摆明我的
为什么有员工因工作技术能力太强,而当不上领导?
ZMV3:可能他不善搞好人际关系，这不利于他的晋升。在职场里面，你想要当到领导的位置，这除了本身要有能力以外，你和别人搞好关系也很重要。有些人虽然工作能力一般般，但是他和领导走得很近，他会曲意逢迎，这让领导很喜欢他，
明明能力很强,为什么却一直做不上领导岗位呢?怎样才能升职呢?
Yinidian:技能上了核心技术，工作起来有敬业精神，但这种人一般可能是偏技术类人才，在管理上不擅长所以不能在领导岗位，自己也觉得做比较直接的工作更好，在领导岗位上没管理水平经验，处理不好下属的工作关系，不能带领大家创造成绩，
为什么有些技术水平高的人往往却成不了管理者呢?
dang_7202:管理者所需要掌握的能力非常多，不仅要有专业知识，技能而且也需要和别人进行沟通，而且也要有领导人的能力，需要发现人才、聘用人才。因为技术水平高的人，只专心做自己的事情，思考方式和管理者是不一样的。管理者的位置是
为什么有员工因工作技术能力太强,而当不上领导?这种现象为何普遍发生
SEVEN_2369:总的来说，有一些员工确实会因为工作技术能力比较强而当不上领导，当然这些都是因为员工的工作技术比较强，作为一名员工的话，可以为公司带来更大的效益，同时也有可能是因为只有工作技术而缺乏管理能力的话，是不利于公司的
少数员工工作技术能力太强,为什么不愿意当领导?
yszhu1990k4:领导更多的时候是在“做人的工作”，技术专家是在“做事的工作”，做人的工作意味着琐碎，要揣摩心理，同样的话对不同的人要考虑不同的表达，要会洞察各种微妙的变化，要会安抚人心激励下属，还要以身作则，其实是很耗费
技术人员能不能当领导者?请从管理学的角度分析!
FollowThrough-Y:你问了能不能，那就是至少应该是个合格的领导者的意思。领导者，要有纵观全局的眼界，有容人之量，有管理手段，有激励能力。技术出身，逻辑思维是习惯思维，在管理方面就会井井有条有序，容易出成果。技术出身，更容易做到
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