求助:职位薪酬一体化
YI_1299:其次,由于就业导向更注重内部岗位价值的制度的公平性从市场上招聘稀缺人才的时候,可能是由于外来的内部薪酬体系不能满足薪资要求和人才稀缺,但也没有吸引急需的专业技术和管理人才。总体来说,这款薪酬模式比较僵化,缺乏灵活性,从发展趋势看
薪酬分配存在哪些问题
iA0837143:子公司薪酬管理的重点就是子公司经营班子的薪酬管理和子公司工资总额的管理。九、合并或收购后新老企业薪酬融合困难企业合并或者收购后薪酬体系合并是一个棘手的问题,甚至影响企业合并或收购本身的成败。2004年联想集团收购IBM的PC业务时,IBM
高管降薪7成,联想控股棋局谋变
yy_31751:《 财经 天下》周刊仔细梳理联想控股的年报发现，2021年，联想控股董事长、执行董事宁旻薪酬为1650.9万元，相比2020年薪酬降幅近70%；执行董事兼CEO李蓬薪酬为1343.5万元，相比2020年薪酬降幅超71%。（联想控股年报中2021年度
如何建立合理的薪酬体系
ssjuser0518Um_1:科学的岗位设计可以除去多余的岗位、交叠重复的岗位，从而节省劳动力，提高劳动效率，免除给付不必要的薪酬;而岗位分析是公司人力资源管理的基础，也是薪酬管理的重要依据，根据岗位分析所标明的工作内容、责任大小、层级关系而确定
联想为什么工资保密
aitong-linO:据我了解，不仅联想这样，其他更多的公司或各行各业中都有这个工资保密的相关制度，没什么特别的，纯粹就是公司的一种制度。另外，如果您对这个工资保密制度有兴趣，还可以通过下面的内容了解到更多 一、能给管理者有更大的
如果你是联想ceo,你会采取什么样的人力资源战略
果果控:如果我是联想ceo，我会采取建立多元化的人才库、加强员工培训、实行灵活的工作制度、加强企业文化建设、推行公平竞争机制的人力资源战略。1、建立多元化的人才库：不仅从名校毕业生中招聘员工，还要从其他行业中挖掘具有潜力和能力
薪酬设计需要考虑哪些方面?
希希妹儿_4553:薪酬设计是企业薪酬管理的重要组成部分,需要考虑以下方面:1. 岗位职责和等级:薪酬设计应该根据员工的岗位职责和等级来确定薪酬水平,不同岗位应该有不同的薪酬标准。2. 员工绩效:薪酬设计应该根据员工的绩效表现来确定薪酬水平,绩效优秀的员
老员工如何谈薪资
wang转圈儿:专业技术人员和管理人员可以采用工资保密的方式处理。4、每年调薪时适当向老员工倾斜,缩小新老员工的工资差距。 问题三:老员工薪水低于新员工,怎么办 新员工的工资是根据当前的工资水平给的,工资给的低了就招不上人来。所以只能随行就
求:人力资源管理的案例
._77489:案例1-1 沃尔玛的人力资源管理 案例1-2 “法治”是S公司的治病良方 案例1-3 把珍珠串成项链——联想集团的人力资源管理经验 案例1-4 职得其人人尽其才——微软公司的用人韬略 案例1-5 白铭为什么跳槽 案例1-6 悠悠管理,用人之
薪酬体系中职位级别GM、M、p分别代表什么
dD793660:p级代表执行层，也就是员工；m及代表管理层；gm代表管理高层【如高级总监】。薪酬方面：每个职级应该都分为多个档位，如p1可能工资分为12档（大体如是），分别是1-12k；p2分为12档，分别是3-15k。薪酬也会出现倒挂的
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