质控科工作总结——质控科是在中心主任、分管主任的领导下，对全中心医疗质量进行全程监控，根据中心的总体发展战略，提出年度、年度内阶段性质控重点目标、并为其制定考核标准，对年度医疗质量管理工作予以总结、提出整改建议、推动持续改进。医疗质
医院质控工作计划——质控科将每月质控管理情况向主管院长和医院医疗质量管理委员会主任汇报,医院医疗质量管理委员会坚持每季度召开一次工作例会,研究医疗质量管理问题,部署下一步工作,对存在的问题,提出整改和解决的措施,并督促有关科室及责任人进行整改。 二、
医务科工作总结——医务科和质控科参与,对临床一线科室开展突击式检查和巡视,对发现的问题和缺陷现场点评,提高了督导检查效果;二是按照《医疗质量考评细则》每月集中手术科室、非手术科室、医技科室、护理、院感和医德医风等6个质量督导考评组队各科室开展质量
医务科主任工作总结(通用5篇)——1、建立健全医疗质控体系,实行院、科三级考评 医疗质量是医院的核心,医疗质量控制是医务科的重要任务。针对上一年度质控工作发现的问题,重新修订了各科室的质控考核标准,使之更具实效性和操作性,严格按照考核标准进行院科三级考评。每月对
质管科工作总结——五.重视基础质量:狠抓环节质量、严把终末质量关重视基础质量的管理,首先重视人员素质的培养教育,继续抓好消毒隔离、无菌物品、卫生材料、医疗药品的督查管理工作。 狠抓环节质量:完善医院的院、科二级质量管理体系,做好医院的二级质控工作,
年度质量控制计划——继续加强医院医疗质量管理委员会、医务科及质控科、科室医疗质量控制小组组成的三级质量控制网络体系之间的协作分工。各成员具体继续按原定方案开展工作如下: 1、医院医疗质量管理委员会 继续在以院长任担任主任医疗质量管理工作的第一责任者
康复医学科专业质控中心督查内容与要求 ppt课件——康复治疗质控中心康复医学科督查内容与要求评分CONTENTS1科室建设及制度（12分）246各级人员职责及人员资质(15分）3579科室结构（10分）评估（8分）现场操作及考试（15分）病历记录（15分）规范公示（6分）治疗师治疗记录项目
科室护理质控工作计划——1、继续实行以护理部—护士长—科室质控员的三级质控网络,逐步落实人人参与质量管理,实行全员的质控目标。 2、发挥护理质量监控小组的作用,注重环节质控和重点问题的整改效果追踪。实行平时检查和每月检查相结合,重点与全面检查相结合的原则
护理质量控制中心的工作计划——一、护理质量的质控原则: 我院实行院长护士长领导下的质量管理监控,落实护理质量的持续改进,全面落实质控前移,加强专项质控,落实纠纷缺陷管理,实施安全预警管理,继续小组活动的开展。 二、护理质量管理实施方案: (一)进一步完善护理质量
护士季度个人总结报告——质控科、护理部、健康教育管理小组每月对全院各临床科室护士进行随机抽查提问各项护理制度、职责、流程、应急预案,并总结反馈给科护士长及护理部。1-3共抽查提问科室护理人员150人次,加强了护理人员的业务学习,提高了护理人员的整体素质。
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