员工绩效考核方案——各部门经理或负责人平时应针对考核项目,查核所属人员之工作表现,并随时记录其优劣 事迹 ,作为考绩评核时之重要依据。 7、考绩等级设限规定 (1)当月有下列情形之一者,考绩不得列为优等 A.有旷工记录者; B.有记过记录者; C.事假超
绩效考核方案——为激发员工潜能,更好的工作,促进优秀员工脱颖而出,为了能更好的评估每位专业技术人员考核期内的德、能、勤、绩综合表现,特制定本方案。 二、考核周期 根据外出施工的工作性质,专业技术人员绩效考核每年进行1次。 三、考核对象 工程
员工绩效工资考核方案模板(五篇)——本制度主要是为同方公司总部职能部人员和分公司副总级以上经营管理类专业技术类人员设计(分公司副总级以下人员由分公司参照总部形式自行考核)。另有下列情况人员不在考核范围内: 1、试用期内,尚未转正员工 2、连续出勤不满六个月或考核前
公司绩效考核方案范本简单——本制度主要是为同方公司总部职能部人员和分公司副总级以上经营管理类专业技术类人员设计(分公司副总级以下人员由分公司参照总部形式自行考核)。另有下列情况人员不在考核范围内: 1、 试用期内,尚未转正员工 2、 连续出勤不满六个月或考
单位员工绩效考核方案——本制度主要是为同方公司总部职能部人员和分公司副总级以上经营管理类专业技术类人员设计(分公司副总级以下人员由分公司参照总部形式自行考核)。另有下列状况人员不在考核范围内: 1、试用期内,尚未转正员工 2、连续出勤不满六个月或考核前
企业如何制定员工绩效考核方案——一、考核内容 1.素质绩效：通过员工日常工作表现和行为，考察其工作责任感和工作态度；2.项目绩效：主要参照各部门月度工作计划并依据工作目标进行考核；3.出勤考核：通过员工的出勤情况进行考核；4.激励考核：通过员工在考核
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