班组生产的组织管理只在具体计划或工作的组织管理这个层面上展开（）

『题目』：班组生产的组织管理只在具体计划或工作的组织管理这个层面上展开（）

1、班组生产管理工作应根据上级下达的生产任务，安排好班组年、月、班生产计划，制订保证完成计划任务的有关措施，做好生产组织工作（）

2、管生产（）管安全。单位必须按照法律、法规和国家的有关规定结合单位具体情况，做好安全生产的计划、组织、指挥、控制、协调等各项管理工作

3、（）是指在计划期内，班组应完成的工作总量，是为把企业和车间的生产任务，落实到每个人、每台设备上而编制的具体工作方案

4、组织带领员工搞好本班组的生产.经营管理工作，全面完成上级下达的各项分解指标和任务（）

5、班委会是班组开展管理工作的领导组织,班委会成员分工明确、职责具体,，每季度至少召开一次会议（）

6、各级安全监管机构应遵循管理要求，有计划地组织例行和专项安全检查、督查，对本单位安全管理工作开展全过程、全方位的安全监管，及时查找安全生产和隐患排查中的安全问题，提出整改要求并实行分级监督、闭环管控和挂牌督办（）

7、班组生产管理制度包括班组生产计划、班组生产组织管理制度、班组生产技术管理制度、班组生产设备管理制度、班组生产设备管理制度、班组生产现场管理制度、班组组织生活管理制度（）

8、生产班组工作计划的管理流程为（）

9、（）对各标段的工程质量和安全生产进行统一管理，负责制定项目部的质量和安全工作目标、计划，并组织贯彻实施