事业单位专业技术人员有机会提拔到管理岗位,应该如何选择?——1、担任五级管理岗位领导职务 ,一般需担任正高专业技术职务或者两年以上副高专业技术职务; 2、担任六级管理岗位领导职务 ,一般需担任副高以上专业技术职务或者五年以上中级专业技术职务; 3、担任七级管理岗位领导职务, 一般需担任副高以上
专业技术职务聘任管理暂行办法——、专业技术职务应具备相应专业技术职务任职资格的技术人员中聘任。凡基地聘任的专业技术职务只在基地有效。、成立专业技术职务管理领导小组，其成员由基地领导、党委委员、综合管理部、计划财务部及有关部门的主要领导组成，党委书
事业单位专业技术人员有机会提拔到管理岗位,应该如何选择呢?——在不具备足够人脉资源的前提下，优先考虑专技岗，走专技路线至少可以拿到中级职称也就是正科左右的待遇，而如果走管理岗，可能干一辈子就是个九级职员。
怎样加强专业技术人员的管理——加强任期管理的重要性对专业技术人员的管理,有六个主要环节:推荐、考试、评审、聘任、考核、晋升。六个环节职能各别,相互依存,联系紧密。推荐、考试、评审三个环节属于专业技术人员任职资格管理的范畴。资格管理是任职管理的前提条件;任期管
事业单位专业技术人员管理办法——技术和管理人员辞职，按下列程序办理：1.向所在单位提交辞职申请报告并填写《事业单位专业技术人员和管理人员辞职申请呈批表》；2.所在单位或主管部门接受申请后，按人事管理权限在二个月内予以审批。逾期未答复的，视为同意
公司专业技术人员管理办法——一、组织机构 公司设职称领导小组，作为管理专业技术人员的领导机构，负责在定员、定编基础上，确定高、中，初级专业技术职务的合理比例；高、中级专业技术职务的推荐；专业技术人员的聘用；对专业技术人员的度及任届期满考核工作
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