生产主管需要哪些培训课程
情意重:一、一线生产主管角色认知 1. 新形势下面临的挑战和机遇 2. 地位和使命 3. 生产主管的重要作用 4. 生产主管的管理水平现状分析 5. 认识企业管理中的各种角色 6. 了解所在的班组（部门）7. 自己为什么担任生产主管 8.
高效能生产主管能力提升训练怎么写心得
FT45034:首先，感谢公司给我们提供了一次学习提高和沟通交流的机会，感谢人力资源部为这次基层管理人员培训班提供的服务。通过参加这次系统而全面的培训，我有以下几点感受。 培训的目的是对于组长岗位的角色认知，做的时间不一样，如何去
如何做好一个生产主管
On8700015:再说与同级主管的沟通,至于沟通能力高低是另外一回事,沟通的前提第一条件可别忘记了:作为生产主管,你可以对你的供应商,包括采购、协作厂、技术设计部门等,提出你科学与合理的要求,要求提在前,并且要争取得到你的供应商的事先认可,若你
怎么样做好生产主管!!!
晓军_1776:再说与同级主管的沟通,至于沟通能力高低是另外一回事,沟通的前提第一条件可别忘记了:作为生产主管,你可以对你的供应商,包括采购、协作厂、技术设计部门等,提出你科学与合理的要求,要求提在前,并且要争取得到你的供应商的事先认可,若你
如何做好生产主管
ssjuser0620oX_7:1、生产部门主管首先要按要求完成生产任务,2、完成好上司布置你的除生产任务之外的各项管理工作。3、学会尊重你的上司。（二）对下：管理好车间班组要求：1、分配车间班组的生产任务，注意员工特性与长处，按能力大小分配；2
提升生产主管管理技能有哪些主要项目?
wtao8717PS:管理技能也就是自己管理技巧和能力~~~既然是主管就要起到主导和管理的作用~~你说到提升，就说明你原来就属于主管人员，只是现在想更一步加强自己的能力~~~这样说吧，管理的方法永远都是一样的，千百万人说都和书上一样~
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