阿米巴经营中:内部市场化有效运行的五大条件是什么? 阿米巴经营继续教育答案

阿米巴经营中:内部市场化有效运行的五大条件是什么?

08BY0H920131:第一，企业在业务性质、业务链条组织方式、产品特点等方面适合于采用阿米巴内部市场化或内部核算制。第二，企业高层具有较强的控制力与推动力。由于阿米巴内部市场化可能带来事业体之间的相互扯皮、内部交易成本上升，而强势的领导

一句话说明什么是阿米巴? 网上搜到的答案都是太罗嗦

MySunshine_5118:阿米巴经营是指将组织分成小的集团，通过与市场直接联系的独立核算制进行运营，培养具有管理意识的领导，让全体员工参与经营管理，从而实现“全员参与”的经营理念特点是能够提高员工参与经营的积极性。

如何实现阿米巴经营?

aodailisuofei_1:要实现阿米巴经营，首先要构建单位时间核算表，这个表大致分为两项，一个是总收益，一个是总支出。收益就是每天收多少钱，支出是包括所有的支出，比如采购的费用，加班的费用，付的佣金等等。两项一减就知道利润是多少了。

阿巴米经营一一第三章阿米巴的组织构建。

刺桐:在这个组织当中，每一个人都具备使命感。阿米巴细分组织的三个条件，第一，他必须是能够独立核算的单位。第二，必须是一个独立完成某一业务的单位。第三，必须有利于贯彻实现公司的方针和目标。采用事业部制，积极推进多元化事

阿米巴经营,如何让单位时间附加值提升的方案有哪几点?

世间始终有你好:首先我们来看下单位时间附加值的公式：单位时间附加值=收益/工时=（收入一成本-费用）/工时在实际操作中，这个效率指标并不能准确道地反应阿米巴单元的效益，因为效率高，内不一定效益也高，这个很容易理解吧，所以在实际操作中

你认为在企业要成功推行阿米巴经营应该做好哪些方面工作?

LCLzy:4. 老板和高管对阿米巴经营者要充分信任、授权，树立利益共享的理念。推行阿米巴模式，目的是激发员工的潜能和动力，培育一个个自主经营体，共同把事业做大。这要求老板和高管应视员工为事业合伙人，对员工充分信任、放权、

读阿米巴经营第五章心得

IU9732115:我的答案是以公司新的价值观为明确的信念,身体力行,下属不是看你怎么说,而是看你怎么做,说与做达到一致才能让员工信服,才能最大的调动员工的积极性,才有可能真正的学习到阿米巴经营的精髓,带领自己的团队达到预期的目标。阿米巴经营