胜任素质模型有什么作用?——素质（胜任力）模型的出现对于企业人力资源管理的重大意义在于：一方面弥补了以岗位为核心的硬性管理引起的软缺陷；一方面从本质上改变人力资源管理中员工如何适用于企业的瓶颈问题，另一方面更加集中了企业所需要的竞争能力的形成。
构建岗位胜任力模型有什么好处呢——如果使用以胜任素质为基础的模型进行培训，就能够依据职位分析中所构建的岗位胜任力模型，重点内容是高绩效者比普通绩效者表现突出的特征，帮助企业准确定位培训需求，保障整个培训系统做正确的、对企业有价值的工作，使得培训的内
如何构建岗位胜任力模型?——胜任力模型明确地界定了产生优秀绩效所必需的行为特征，能有效帮助企业了解员工的能力素质水平和绩效改进重点。胜任力模型的构建可以分以下四步进行：第一步：根据组织战略推导出员工应该具备的核心能力，并建立优秀员工与一般员工
员工胜任素质模型如何运用——胜任力模型具体含义为:对组织或企业中的某一个职位,依据其职责要求所提出的,为完成本职责而需要的能力支持要素的集中表示!它能够具体指明从事本职位的人需要具备什么能力才能良好的完成该职位职责的需要!也是人们自我能力开发和学习的指示器
全方位了解胜任力模型——公司根据胜任力模型,对照员工缺乏的能力素质,进行有针对性的个性化培养,从而为培养发展提供依据和导向,提高培养的效率和效果,帮助员工按照岗位要求改进工作行为,增强企业的核心竞争力。 3.努力有方向 有了胜任力模型,使员工了解自身岗位的
企业要开展胜任素质模型工作,是为什么?——胜任素质（能力）模型(Competency Model) 又叫 素质模型。COMPETENCY 即“素质、资质、才干”等，是指驱动员工产生优秀工作绩效的各种个性特征的集合，它反映的是可以通过不同方式表现出员工的知识、技能、个性与内驱力等，能力
什么是胜任力素质模型(胜任特征模型)——胜任力素质模型，是指担任某一特定的任务角色所需要具备的胜任特征的总和，即针对特定职位表现优异的那些要求结合起来的胜任特征结构。一个详细的胜任力素质模型应包括如下三个要素：胜任特征名称、胜任特征描述和行为指标等级的
人力资源管理,培训与开发模块中的胜任力模型指什么?——胜任力模型，就是个体为完成某项工作、达成某一绩效目标所应具备的系列不同素质要素的组合，分为内在动机、知识技能、自我形象与社会角色特征等几个方面。这些行为和技能必须是可衡量、可观察、可指导的，并对员工的个人绩效
人才管理与胜任力模型有什么关系?——再则，说明胜任力模型的作用：作为选人的依据，每个岗位所要求的知识技能能力不同同时要求的个人素质不同，例如，销售人员和质检人员，销售人员要求热情和服务意识，而相比责任心所占的权重就变得比较低。而质检人员却需要更高
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