『题目』：凡事预则立，不预则废。而在优秀的项目团队中是不需要项目计划书的（）
- 答案:
- A.错误
1、敏捷团队需要一个新的项目组件的集成工具，团队聘用分包商来创建该工具。项目团队应如何计划和监督分包商的工作（）
- 答案:
- A.通过使用产品待办事项和每日站会
2、在项目执行过程中，项目团队需要按项目沟通计划的要求召开项目状态评审会议。为了使会议有效进行，沟通计划要求相关成员在预定的状态评审会议之前2天提交项目进展情况报告。尽管他们过去都严格按计划执行，但这次却直到状态评审会议之前4小时才提交了报告。你粗略地看了一下报告，发现其中有几处严重的错误。此时项目经理应该怎么做？（）
- 答案:
- www.JxJУвα.CΟm 收集A.要求团队纠正错误.并推迟状态评审会议
3、敏捷项目团队需要一个新的项目组件的集成工具。项目团队应如何计划和监督分包商的工作（）
- 答案:
- 正在整理中！
4、人员配置管理计划中的人员配备要求是规定在项目的什么时间段需要具备何种技能的个人与团队（）
- 答案:
- A.正确
5、在批准一位团队成员的紧急请假请求之前，项目经理需要确保计划的项目活动不会被延迟。项目经理首先应该审查哪份文件？（）
- 答案:
- 正在整理中！
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