绩效预算的特点——绩效预算的特点就是按计划决定预算,按预算计算成本,按成本分析效益,然后根据效益来衡量其业绩
绩效预算管理的特点——具有鲜明的程序性，使用纳入绩效预算管理的资源需要立项、编制、审批、执行、监督、差异分析和考评等，绩效预算管理系统设立的目的是为了降低预算风险，是一种自我约束、自我管理的管理信息控制系统。
预算特征和做法——②零基预算：以零为出发点。优点：不受现有费用项目的控制；不受现行预算约束；调动节约费用积极性。3.定期预算与滚动预算（与预算期间有关）①定期预算：以不变的会计期间作为预算期。优点：与会计期间相适应，便于实际数与
绩效管理的特征表现在哪些方面——绩效管理应具备以下基本特征：1、 绩效管理发生作用的机制是，通过恰当的激励机制，激发员工主动性、积极性以充分利用组织的内部资源和提高员工能力素质，最大限度的提高个人绩效，从而促进部门和组织绩效提升； 2、建立激励机制
绩效预算的不同之处——可以说绩效预算不仅是一种预算方法的改变，而且是整个政府管理理念的一次革命。1、从管人转向管事，更贴近市场经济要求。传统的预算管理方式，是按照“人员——职能——经费”这一模式进行制度安排的。先考虑人员等政府履行职能
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