『题目』：各中心、子公司依据上年度各项指标完成实绩及公司战略布局编制本中心、子公司年度各类指标并报中心领导小组确认（）
- 答案:
- A.错误
1、经济运行中心每月进行市场调研，调查了解市场运行状况，为经营决策提供依据。同时，不定期到各子公司供销部门检查指标、制度执行和经营重点工作完成情况（）
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2、根据集团公司绩效考核管理办法，设计了预算调整兼顾机制，对利润、成本（费用）预算目标由集团公司统一调整的，计分时，依据计分规则分别计算预算目标、调整目标完成情况得分，并按比例加权计算形成指标年度考核得分。下列计分规则不正确的是（）
- 答案:
- A.原则上，年初预算目标完成情况得分占比为60%，年末调整目标完成情况得分占比为40% JxjYBa.CΟm分享
- B.原则上，年初预算目标完成情况得分占比为50%，年中调整目标完成情况得分占比为50%
- C.原则上，年初预算目标完成情况得分占比为50%，年末调整目标完成情况得分占比为50%
3、数据统计分析部负责集团公司各中心,子公司KPI指标完成情况汇总（）
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4、省检修公司、地市公司、县公司运检部依据已下达年度检修计划，每月组织完成下月度检修计划编制并报送各级调控中心（）
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