从技术走向管理
书虫_62223:1)为什么要从技术走向管理（背景、原因）2)技术人员的角色定位和素质模型 3)管理人员的角色定位和素质模型 4)技术型管理者的角色与核心工作（技术管理者的不是说不要技术，而是层次越高的技术管理者，越需要技术广度、技术
如何从技术走向管理 从技术走向管理需要注意些什么
以心换心_2845:1、工具：技术，管理。2、在从事技术的时候，主要做的事情就是管事，而转向管理后，主要做的事情就是管人，管事和管人的逻辑和方法是不同的，要能区别的对待。3、从事管理之后，不要把所有的问题都揽在自己身上，要能
如何从技术岗位走向管理岗位
qingmfy:机会总是留给有准备的人。在被从技术岗位提拔到管理岗位之前，。技术人员能管理好自己，出色完成本职工作是第一步。在领导交给你任务时，要主动制定工作计划，定期向领导汇报工作进展，出了问题及时 沟通，且要勇于承担责任，
如何从技术走向管理?从技术走向管理有哪些方法,应该注意什么谢谢了,大
无所畏惧ALL:六、从技术走向管理的四个核心管理技能之二:组织与分派工作(2.0) 1) 常见研发组织形式及优缺点 2) 如何对研发工作进行分解 3) 给研发人员分派工作的原则 4) 给研发人员分派工作的步骤 5) 给研发人员分派工作中容易出现的问题 6)
管理型人才的进阶之路:如何从业务/技术走向管理?
ssjuser2750Rf_5:面对如上挑战作为一名从技术/业务能手或技术骨干晋升为团队管理者的“新人”来说，必须要解决如上问题才能带领团队完成既定目标，这也是本次学习的重点！02 课程结构 /Curriculum structure 核心在于帮助新任管理者从管理
在职业生涯规划中,为什么要从技术走向管理?
阿弥陀佛_8660:在职业生涯中，要从技术走向管理说明技术已经很成熟了，或是因为一些限制或是发展技术然后需要一个成熟的技术管理才能发展壮大
从技术走向管理-李元芳履职记 读后感1
lhchd:3.技术人员走向管理需要注意什么 思维习惯和行为习惯 技术人员优势与不足：优势～内行领导内行，容易服众 精通技术，容易把控具体技术问题 逻辑思维能力强 单纯原则性强 劣势～缺乏人际沟通技能 不善于从大处着眼 形象思维能力
如何加强专业技术人员继续教育工作
淘小宝:进一步建立政府人事部门主管、业务部门实行行业管理、用人单位和施教机构为实施主体的专业技术人员继续教育工作体系;逐步形成以需求为导向,政府主导与单位自主相结合,个人履行义务与自觉自愿学习相结合,各方面积极性充分发挥的继续教育运行机制;
有效管理十八项技能的作者简介
MON9EY:李泽尧，中国著名实战管理专家，清华大学、中国人民大学商学院以及中山大学高等继续教育学院、颐园学院及中外管理研究中心高级经理工商管理硕士（MBA）研修班特聘教授，中山大学教授经理研究会特约顾问，原广州亚加达mini MBA教育中心
原文链接：从技术走向管理继续教育，转载请注明来源！
