事业单位里的专技人员的出路在哪?——不过,因为 专业技术岗是有比例控制的 ,比如高级:中级:初级是2:4:4,那么一个单位10个专业技术人员,只能有2个人聘用到高级岗位,4个聘用到中级岗位。如果岗位职数都已经使用完了,那么剩余的人员就不能再被聘用到高级岗位上了。 而现在
上海市人民政府关于印发《上海市加强高科技产业人才队伍建设的若干规定——第五条 鼓励专业技术人员从事高科技研究开发和产业化工作。高科技企业要注重通过项目公开招标等形式，让优秀的年轻专业技术人员领衔，承担重要工程和重要项目的科研任务。第六条 高科技企业可以率先试行经营者年薪制。专业技术人
专业技术人员的工作特征包括——具体指工程技术人员，农业技术人员，科学研究人员（含自然科学研究、社会科学研究及试验技术人员），卫生技术人员，教学人员（含高等院校、中等专业学校、技工学校、中学、小学），民用航空飞行技术人员，船舶技术人员，经济人员，会
事业单位专业技术人员有机会提拔到管理岗位,应该如何选择?——1、担任五级管理岗位领导职务 ,一般需担任正高专业技术职务或者两年以上副高专业技术职务; 2、担任六级管理岗位领导职务 ,一般需担任副高以上专业技术职务或者五年以上中级专业技术职务; 3、担任七级管理岗位领导职务, 一般需担任副高以上
事业单位的专业技术人员是怎样晋升的?——二、专业技术人员的提升。事业单位提升有一个根本请求，就是单位设置了相应岗位并且该岗位有空缺，否则无法提升。专技1-2级属于国务院控制，普通单位没有资历组织提升，毕竟属于院士，高级专家学者，提升都要全国统一谐和管理，
如何加强卫生系统专业技术人员队伍建设,提高人员的专业素质——一、注重抓好管理人员队伍的建设,全面提高管理人员的整体素质 俗话说,火车跑得快,全靠车头带。专业技术人员队伍的素质如何,首先体现在他们的领导层;再者,专业技术人员队伍庞大,也只有抓好管理者、领导者的建设,才能抓好整个队伍的建设。几
30多岁的技术人员,应该继续走专业技术路线,还是转管理路线?——三十多岁的技术人员应该继续走技术路线还是往管理方面转，我个人建议是往管理方面转，因为技术方面的薪资是有限的，一般薪资不会很高，而且自己的工作会比较忙，自己身为30岁这个年纪应该拥有家庭，如果往管理方面转的话，这样
企业管理人员和专业技术人员如何划分——对该企业管理人员和专业技术人员状况做简要分析 从年龄分布数据来看， 2002年50岁以上的管理和技术人员，占当年总人数近15%； 到2004年，该企业年龄结构有所偏移，企业员工逐渐年轻化，50岁以上的仅占12% 从企业整理
事业编专业技术岗忙吗——事业编专业技术岗不是很忙，事业编的管理岗和技术岗各有各的优势，当然也都各自存在一定的劣势，但总体来讲，如果你想长期在事业单位发展的话，那么专业技术岗还是要比管理岗好一些的。1.优势 选择专业技术岗就相当于是
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