护理质控检查如何实施——二、护理工作质量评定过程 (一)评价的组织机构及方法 建立完善的质控组织是护理质量管理中至关重要的问题。医院护理指挥系统即护理部主任——科护士长——护士长的三级行政管理系统,也是医院的护理质量控制系统。也可根据医院规模的大小,选
科室护理质控工作计划——1、结合临床实践,不断完善质控制度,进一步完善护理质量考核内容及评分标准,如病房管理、基础护理、特、一级护理、消毒隔离、护理文件的书写、急救物品管理、护理安全管理等,每月进行护理质量考核并进行分析,制定相应的整改措施。 2、护士长
护理质量控制中心的工作计划——成立院科两级医疗质量管理小组,院级质量管理组织由业务院长和职能科室负责人组成,对全院工作进行质控;科室质量管理组织由科主任、护士长和相关成员组成,对科室医疗质量全面管理。 (2)加强业务培训。为了医院的发展,为了患者生命的安全,就要
护理部质控组的工作职责有哪些——（1）根据医院护理部工作的任务，不断完善病区管理制度及质控标准。（2）熟悉病区管理规章制度及质量标准，发现问题及时与病区护士长沟通，并提出改进意见。（3） 对病区管理进行督查质控，检查有记录及统计分析。2． 基础护理
护理继续教育的方法——首先教师可以将教学内容以多媒体的方式呈现，通过PPT、视频等多种方式，进行知识的.传授，提高学员掌握知识的效率。此外，还可以进行网络教学，网络教学在护理教育中开辟网络大学，尤其是护理继续教育应用网络教学手段，使传统教育
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