如何做好网路时代会计人员的继续教育——比如:电视讲座、多媒体教学、网路培训、电教录影、电话会议、培训竞赛、案例分析、现场演示等,都可以让继续教育变得新颖,增强教育效果的生动性和实用性,提高会计继续教育的实际效果。同时,通过考核和表彰奖励等方式,激励会计人员积极开展自主
员工继续教育学历管理办法——5.3.2完成继续教育课程的员工，在受理期限内填写员工继续教育学历审核表，并持毕业证原件、复印件、学籍档案，一并报送人力资源部。人力资源部根据《中国高等教育学习信息网》查询结果填写认定结论，并告知员工所在单位。5.
2019年员工绩效考核方案范本精选——员工绩效考核方案范本1 1、目的 1.1为了推动公司人员管理制度化和规范化,尽快完善好绩效考核运行机制,使考核工作有据可依,有章可循,特制定本考核方案; 2、适用范围 2.1生产部所有车间员工(试用期后); 3、本考核方案 3.1分为5部分:
员工绩效考核方案——1、公司正式聘用员工均应进行考核,不同级别员工考核要求和重点不同。 2、考核的依据是公司的各项制度,员工的岗位描述及工作目标,同时考核必须公开、透明、人人平等、一视同仁。 3、制定的考核方案要有可操作性,是客观的、可靠的和公平
2022员工绩效考核活动方案——2022员工绩效考核活动方案1 一、员工绩效考核目的 1、作为晋级、解雇和调整岗位依据,着重在能力、能力发挥和工作表现上进行绩效考核。 2、作为确定绩效工资的依据。 3、作为潜能开发和 教育 培训依据。 4、作为调整人事政策、激励 措施
单位员工绩效考核方案——单位员工绩效考核方案2 一、考核目的 1、作为晋级、解雇和调整岗位依据,着重在潜力、潜力发挥和工作表现上进行考核。 2、作为确定绩效工资的依据。 3、作为潜能开发和教育培训依据。 4、作为调整人事政策、激励措施的依据,促进上下级的
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