公司内部培训总结——通过采取岗位培训与现场操作相结合、集中学习与分散学习相结合、专家授课与员工自学相结合等多种灵活方式,较好地完成了岗位培训、操作技能培训、继续教育等全年培训任务,实行培训计划执行率100%、员工参培率100%的工作目标。 坚持不懈地开展
丰田公司管理的12条理念是什么?——“顾客第一的思想,在丰田公司的经营者和全体员工的心目中是根深蒂固的。早在丰田公司创业初期,丰田喜一郎提出的著名“五点方针”的第一条就明确指出:“最终以大众车为目标!”几十年来,丰田汽车一直以质优、价廉、节约能源为世界各国
丰田公司“持续改善”的主要方法有哪些?——丰田公司的全体员工都参加到某一个QC小组中去。包括直接的生产部门在内，66，000多名员工参加到数千个QC小组当中，自主而持续地开展质量管理、降低成本、设备保全、保障安全、清除产业公害、研究替代能源等方面的改善活动。与Q
丰田的故事(12)-NUMMI,怒米——为了学到丰田的这套东西,他们派了上千名管理人员,技术人员在怒米工厂跟着丰田的日本人团队一起干,实际上就是调查丰田的优势、强处到底是个什么东东,也就是调查丰田的知识和技术。但是调查来调查去,他们最终没有采用丰田的这套东西,也
丰田管理模式的十四项原则——这项工作必须结合管理阶层的`信诺投入、适当的员工训练,以及使持续改善变成上至管理者、下至工厂员工之习惯行为的公司文化。 丰田模式的十四项原则 原则1 :管理决策必须以长期理念为基础,即使必须因此牺牲短期财务目标也在所不惜。 企业
丰田管理的33条原则——原则9:栽培彻底了解并拥抱公司理念的员工成为领导者。 丰田的领导者是组织内部自行栽培,不是从组织外聘雇。丰田并不认为经理人的职务只是完成工作和具备良好的人际关系技巧而已,经理人被视为丰田模式的肩负者,他们比任何员工更需要在他们
丰田经理谈丰田的过程质量管理——整个公司质量人员占工厂的13%-14%,这个在整个丰田公司也算是中等水平。 我们再看一下整个品质方面的联络体制,每一个工厂有一个专门的质量数据,下属每一个课,每一个部门有联络人员。因为领导是各部门的领导,每一个组也有相关的质量
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