什么是木桶原理(木桶原理---短板管理理论)——木桶原理是由美国管理学家彼得提出的。说的是由多块木板构成的木桶，其价值在于其盛水量的多少，但决定木桶盛水量多少的关键因素不是其最长的板块，而是其最短的板块。这就是说任何一个组织，可能面临的一个共同问题，即构
木桶定律(不一定要看的冷知识)——如果具体到人力资源管理的问题上来说,又可以将木桶视为人力资源管理的绩效,木桶的板则分别代表人力资源规划、工作分析与职位设计、人员的招募甄选和雇用、发展培训、绩效管理、薪酬管理、企业文化等各方面内容。所以,木桶有大小之分,木桶原
木桶效应给我们的启示——木桶效应又称水桶原理或短板理论,木桶效应是由美国管理学家彼得提出的,主要内容是,一只水桶盛水的多少,并不取决于桶壁上最高的那块木块,也非取决于他们的平均高度,而恰恰取决桶壁上最短的那块,因为水平线就在最短的那一块的顶上。
如何把木桶原理运用到公司的管理实践中——1. 木桶的箍/木桶底，也就说明企业的管理层的决策，其实这个问题是大问题，如果木桶的箍松了，破了/木桶底掉了，那也就说明这个企业破产了。2. 木桶当其中一块板比其他的短，水就会流出，也就说明“木桶理论”：桶盛
在经济学上,什么是“木桶原理”?——木桶原理原本是一个经济学术语，现在引用成现代管理学中的原理。即一个木桶最大容量，不是由围成木桶的最长木板或平均长度决定的，而是由最短的那一块木板决定的。要最大限度地增加木桶的容量，必须着重解决好短木板”的补
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