2018-07-23
高昂:阿米巴的诞生 1确立经营理念 在追求全体员工物质精神两方面幸福的同时，为人类社会的进步发展做出贡献。阿米巴经营是通过一个个小集体的独立核算来实现全员参与经营，凝聚全体员工力量和智慧的经营管理系统。2把大的组织划小 销
如何实现阿米巴经营?
lzy111_8976:要实现阿米巴经营，首先要构建单位时间核算表，这个表大致分为两项，一个是总收益，一个是总支出。收益就是每天收多少钱，支出是包括所有的支出，比如采购的费用，加班的费用，付的佣金等等。两项一减就知道利润是多少了。
阿巴米经营一一第三章 阿米巴的组织构建。
薛小白:在这个组织当中，每一个人都具备使命感。阿米巴细分组织的三个条件，第一，他必须是能够独立核算的单位。第二，必须是一个独立完成某一业务的单位。第三，必须有利于贯彻实现公司的方针和目标。采用事业部制，积极推进多元化事
阿米巴经营中:内部市场化有效运行的五大条件是什么?
44U99a9m0309:第一，企业在业务性质、业务链条组织方式、产品特点等方面适合于采用阿米巴内部市场化或内部核算制。第二，企业高层具有较强的控制力与推动力。由于阿米巴内部市场化可能带来事业体之间的相互扯皮、内部交易成本上升，而强势的领导
稻盛和夫:京瓷50余年从不亏损、持续成功的秘诀
钟鸣MMMMM:这两个问题都有同一个答案——阿米巴经营,拥有一大批具备经营能力的员工。 在创立阿米巴经营模式的最开始,稻盛和夫的初衷就是挖掘员工的企业家精神。稻盛和夫说: “京瓷集团在建立第二家分工厂的时候,我当时特别为一件事情担心,
你认为在企业要成功推行阿米巴经营应该做好哪些方面工作?
你出现在我诗的每一页:4. 老板和高管对阿米巴经营者要充分信任、授权，树立利益共享的理念。推行阿米巴模式，目的是激发员工的潜能和动力，培育一个个自主经营体，共同把事业做大。这要求老板和高管应视员工为事业合伙人，对员工充分信任、放权、
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