『题目』：在开展KY对时，团队领导要适时纠正成员识别的危险因素（）
- 答案:
- A.错误
1、你是一个建设公路的项目经理。你正在进行根源分析，确定导致该问题或情况的根本原因，并为类似的问题制定纠正措施。同时，你还邀请团队成员与你一起从组织和技术角度识别项目中所需要的改进。目前你处于以下哪一个过程？（）
- 答案:
- A.实施质量保证
2、在项目执行期间，一名团队成员识别到以前未被识别为项目相关方的职能经理提交了新需求。项目经理应该怎么做（）
- 答案:
- A.启动实施整体变更控制过程
3、敏捷团队领导希望通过一次愿景研讨会开始一个新项目。一些团队成员是本地的，另外一些团队成员在远程工作。开始开发之前，需要完成多次架构刺探（）
- 答案:
- A.邀请产品负责人和所有团队成员参加愿景研讨会，然后完成架构刺探
4、项目经理正在领导一个复杂的跨文化项目，该项目有多名团队成员，分布在不同的国家，来自其中一个国家的一些成员无法理解每日站会电话会议期间发生的情况，项目经理应该怎么做？（）_jXjyBa.COm分享
- 答案:
- A.更新沟通管理计划
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