人力资源怎么解决专业技术人员缺乏问题?——4.校企合作，定向培养，学校推荐，企业接收；5.参加校园招聘会，并加强企业内部专业性培训；6.通过非常规渠道挖掘竞争对手的人力资源（如加入竞争对手的企业群等）；7.通过专业网站、论坛、博客等进行招聘。8.委托猎头公司，
针对目前公司工程技术人员不足的情况,采取何种措施,以满足生产经营所需——首先是专业对口技术人员要合理招聘；其次，要给予工程技术人员合理的薪资水平 之后，要全盘考虑综合比较给予工程技术人员一定的职业上升通道 最后，就是一句话 要把这帮人的心拢齐就必须一人一事耐心对待！管理是很细心的，而且
企业人员流失的8种解决对策——也可以事先签订培训合同,明确接受培训后的服务年限和违约赔偿金,避免企业花费大量培训费却留不住人的损失,更可纠正民营企业因此不敢花钱培训员工的误区。 此外,还可以建立职工入股制度,特别是管理人员和技术人员,鼓励以资金或自身的人力资
人才流失问题如何解决?——一是要拓宽员工职业发展通道。提供更多发展机会和提升空间，技术过硬的专业技术人才可获得更多的奖励，提高专业技术人才的地位，从而减少专业技术人才的流失。二是完善公司休假制度。通过轮休、累计休假等方式满足职工休假需求，在
建筑施工企业人才流失的对策?——1．2高技能人才的缺乏，企业之间人才竞争激烈。经过企业多年培养的专业技术骨干人员，比如一级建造师、造价工程师、质量工程师等在劳动力市场上一直处于供不应求状态，这些人能够轻易的在建筑行业人才市场上找到无论薪酬福利还是
提高职工队伍素质的对策及建议——针对专业技术人员队伍“断层”问题,中心应采取“用好一批,培养一批,引进一批”的办法,解决人才匮乏问题。一是对现有专业技术人员真心相待,真正体会到单位的发展离不开科研人员,没有科研人员的努力,单位就不能发展。使每一位科研人员在自
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