如何从技术专才中走向管理
小晓_5327:1、通过开场白让课程的参与者相互熟悉，为课程后续顺利开展奠定基础——这也是任何管理者需注意的问题 2、什么是管理，什么是研发，什么是产品，什么是技术。它们有什么特点？让学员理解研发管理者的管理对象 3、学员演练——
如何从技术走向管理 从技术走向管理需要注意些什么
gr9886199:1、工具：技术，管理。2、在从事技术的时候，主要做的事情就是管事，而转向管理后，主要做的事情就是管人，管事和管人的逻辑和方法是不同的，要能区别的对待。3、从事管理之后，不要把所有的问题都揽在自己身上，要能
管理型人才的进阶之路:如何从业务/技术走向管理?
IG0700057:面对如上挑战作为一名从技术/业务能手或技术骨干晋升为团队管理者的“新人”来说，必须要解决如上问题才能带领团队完成既定目标，这也是本次学习的重点！02 课程结构 /Curriculum structure 核心在于帮助新任管理者从管理
技术人才如何真正走向管理
郑凌峰:第一，技术一定要做好做到优秀，这是你的核心竞争力，一切都是从这起步，让领导上司知道你了解你有能力。第二，要把你的协调能力体现出来，做技术有时候不是自己一个人或者一个部门事情，需要去协调其他人或其他部门，尽量
制造业管理有哪些好的培训课程?
beauty陶陶:4、《卓越PMC生产计划与物料控制》5、《制造业精益成本控制实战技法》6、《TQM全面质量管理推行实务》7、《TPM全面生产维护与效率提升管理》8、《智能制造时代的信息技术应用》9、《赢在执行力—从技术走向管理》10、《新生
原文链接：从技术走向管理公需课，转载请注明来源！
