『题目』：改变文化同质性较高的企业的文化，要比改变文化同质性较低的企业的文化更加容易（）
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- A.错误
1、改变企业文化的模式，不仅要长期积累新文化质，而且要同旧文化质的（）作反复较量、长期斗争
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2、着眼于创建以客户为中心的企业文化，以计好客户为目标改变公司的文化，使每位员工都把客户摆在第一位，此学派是（）
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3、班组文化建设的意义在于塑造出有利于企业和班组发展的文化氛围。形象面貌等，从而形成一个强有力的磁场，影响、同化、塑造、改变班组成员，形成“心齐、气顺、人和、劲足”的“命运共同体”（）
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4、甲公司是一家小型食品企业，公司总经理给自己设立的具体目标是“不赚到100万不罢休”。随着流行趋势的改变，消费者越来越倾向于保健食品，更加注重养生。该公司抓住了这次机会，迅速推出一系列保健食品，深受消费者的喜爱。但是当实现预先制定的目标时，该公司总经理不愿再承受经营的代价与风险，此时该总经理应该采取（）
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5、意见确定到2020年中yang企业依法治企目标是，中yang企业（）进一步增强，（）显著提升，（）不断强化，全员法治素质明显提高，企业法治文化更加浓厚，依法治企能力达到国际同行业先进水平，努力成为治理完善、经营合规、管理规范、守法诚信的法治央企
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- A.依法治理能力、依法合规经营水平、依法规范管理能力
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