决定专业技术人员绩效的关键因素有哪些?可以量化的为?不能量化的为?不——决定专业技术人员绩效的关键因素有 一、工作业绩（目标）1．生产、技术、安全管理效果（人/物/机/环/法的安全状态）2．相关技术/品质的控制或改良 二、工作技能 1．业务知识技能 2．沟通与协调的能力 3．创新的能力 三
卫生职称评审量化评分细则——（1）卫生专业技术人员中级职称实行全国统一考试制度。（2）公共卫生类别主管医师：具备博士学位并经执业医师注册后从事公共卫生执业活动或具备硕士学位。
卫生高级职称量化评审方法的研究与应用论文——运用数学统计的方法,制订科学规范的量化评分标准,运用于我院卫生专业高级职称评审推荐过程中,通过政策导向由重学历、重资历向重能力、重业绩方向转变,有效调动广大专业技术人员钻研业务,创优争先的积极性,提高推荐工作的社会公认度和职工满意
国务院关于深化职称制度改革试点的指导意见——对高校、科研院所、大型企事业单位等从事教学或科研工作的专业技术人员，职称评审要将论文论著作为必要条件，制定量化考核标准，适度提高其质量和数量要求，防止论文低水平重复；对农村乡镇、工厂和工程一线专业技术人员可弱化论文
如何发挥高层次专业技术人才的作用——针对高层次专业技术人员竞聘上岗、条件标准、岗位责任、聘期目标、考核管理等方面内容建立一整套科学合理的考核评价指标体系,特别是对高层次专业技术岗位人员聘期内所要完成的科研项目、论文数量、导师带徒情况等明确量化指标,做出具体规定。
做技术的人和做管理的人有什么不同——专业技术人员更崇尚科学，而管理人员则更看重管理中的哲学和艺术。 专业技术人员做每件事都有量化的指标，而管理人员更多依靠的是概念性的理念。综合以上特点，专业技术人员相对更古板、刻板，而管理人员则更灵活、更富有弹性
团队中的专业技术人员其绩效成绩分布比例?——专门的工程师和各单位的中层管理人员和其他代表的房间,总工程师,总的专用评估主要包括岗位绩效管理指标(权重85%),常规考试(10%权重)和评价指标(权重5%)三部分组成。哪个岗位绩效管理指标的重点包括:专业技术人员和管理指标进行相应的责任
专业技术岗与管理岗相比,哪个岗位晋升比较快?——专技岗的绩效工资更容易衡量、量化，专业技术人员的工资与职称成正比，专业技只要自己努力，职称评上去了，工资相应就高了，副高级基本相当于处级公务员的工资。四、晋升道路对比 相对于管理岗，专业技术岗位的评级晋升可能更
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