如何优化企业领导人员薪酬管理体系?
叁幺幺:2、基于岗位价值评估，优化薪酬管理体系，实现岗位、薪酬、绩效三位一体。要消除公司原有的混乱的薪酬体系造成的矛盾，需要建立岗位、薪酬、绩效三方面协同一致的人力资源管理框架。外企的管理是市场化的，薪酬管理也是如此，该公
技术型员工的薪酬调整,主要依据有哪些
将军大人_40358:（1）个人年度绩效等级，绩效考核成绩领先者，应提高薪酬。（2）个人的业绩贡献。员工在部门承担重要项目，并做出重大贡献的，应提高薪酬。（3）技术能力提升，专业技术资格升级，应提高薪酬。（4）岗位变更，员工晋升管理岗位
薪酬管理优化设计的要素有哪些?
ssjuser0632sA_5:前几项可以说是薪酬管理优化设计中的“静态”内容。薪酬体系运行则属于动态内容，同时需要特别注意三个问题：薪酬分配、薪酬调整、薪酬总额预算。薪酬分配问题解决的是员工如何获得工资。例如，绩效工资是根据员工绩效考核结果和绩
薪酬管理优化设计都包含什么?
年_轻人:员工的薪酬一般包括以下几大主要部分构成:基本薪酬(即本薪)、岗位薪酬，奖金、津贴、福利、保险。绩效考核需要根据岗位设置考核项目并提高相应内容的薪酬。薪酬管理优化设计重点是优化岗位配置，优化岗位薪酬，奖金，津贴，福利的
试析专业技术人员的薪酬管理
马乐凯:而对于专业技术人员的薪酬管理尤其要注重薪酬结构的合理、长期的激励、内在的公平性等方面的内容。在知识经济的作用下，当代经济竞争正在从有形竞争转向无形的竞争，产品中蕴含的知识量成为竞争的基础，决定胜负的关键。知识的
如何制定合理有效的薪酬体系,来激励员工
simonchen7845:销售人员可以采用业绩提成制度；生 产人员可以采用计时或计件工资制。各工 资体系的薪酬水平可以重叠， 这样既能防 止员工盲目地横向比较又让员工看到薪酬 的晋升空间。 （四）建立有效的沟通机制， 提高员 工薪酬的内部
如何制定合理的薪酬结构
回忆_2612:第十步:财务人员薪酬方案第十一步:高管人员薪酬方案第十二步:建立薪酬管理制度。几种基本工资制度 在企业薪酬管理实践中,根据薪酬支付依据的不同,有岗位工资、职务工资、技能工资、绩效工资、工龄工资、薪级工资等薪酬构成元素。通常企业
专业技术人员的薪酬模式
若omega相濡以沫:D.较高的工资加科技成果转化提成 E.股权奖励 专业技术人员的薪酬模式同专业技术人员的职业发展方式密切相关，专业技术人员的职业发展方式主要包括2种。即以职位等级提升为主线的职业发展路径和以专业技术职务提升为主线的职业发展
薪酬设计要注意什么?
A杜_34653:对于专业技术人员来说，同其他的员工相比，金钱的激励作用并不是那么明显，因为，一般来说专业人员的报酬都比较高，而且其成就需要较为强烈，因此，对专业技术人员除了用奖金支付、利润分享以及企业股票认购等形式进行激励之外，
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