如何从技术走向管理 从技术走向管理需要注意些什么——1、工具：技术，管理。2、在从事技术的时候，主要做的事情就是管事，而转向管理后，主要做的事情就是管人，管事和管人的逻辑和方法是不同的，要能区别的对待。3、从事管理之后，不要把所有的问题都揽在自己身上，要能
如何从技术专才中走向管理——5、界定项目课程内容，明确课程目标 二、技术到管理的角色转换与重新定位 学习目标：重新定位自己的位置，理解技术工作与管理工作的差别，建立基本的研发管理者意识。1、“技术优则仕”的研发管理者提拔方式的优点与缺点 2、技
管理型人才的进阶之路:如何从业务/技术走向管理?——面对如上挑战作为一名从技术/业务能手或技术骨干晋升为团队管理者的“新人”来说，必须要解决如上问题才能带领团队完成既定目标，这也是本次学习的重点！02 课程结构 /Curriculum structure 核心在于帮助新任管理者从管理
技术人才如何真正走向管理——第一，技术一定要做好做到优秀，这是你的核心竞争力，一切都是从这起步，让领导上司知道你了解你有能力。第二，要把你的协调能力体现出来，做技术有时候不是自己一个人或者一个部门事情，需要去协调其他人或其他部门，尽量
在职业生涯规划中,为什么要从技术走向管理?——在职业生涯中，要从技术走向管理说明技术已经很成熟了，或是因为一些限制或是发展技术然后需要一个成熟的技术管理才能发展壮大
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