如何进行工程索赔管理?——1 工程施工过程中,涉及的索赔主要有以下几个方面1.1 涉及变更的索赔:任何的建筑工程施工过程中都或多或少的存在设计变更,由于项目管理人员思想意识不清晰,认识不到索赔的重要性,造成索赔不及时或遗漏,造成工程成本增加,影响施工企业的经济
施工项目如何做好项目的索赔管理?——3、加强合同管理，是捕捉索赔机会的关键环节 合同是索赔的依据，索赔是合同管理的延续。建设工程施工，从合同签订到合同终止，是一个较长的过程，在过程中由于自然条件、国家政策、不可抗力等原因都会影响承包人的利益而应提出
工程监理费用索赔管理?——如果协调不成功使索赔争议升级,对合同双方都是损失,将会严重影响工程项目的整体效益。(三)、索赔管理的程序承包单位提出索赔要求1、发出索赔意向通知索赔事件发生后,承包单位应在合同约定的有效时限内向监理工程师提交索赔意向通知
如何加强施工索赔管理——设立工程施工索赔部门，其职责是组建工程项目强有力的索赔部门，统一负责对公司每个工程项目的索赔工作进行指导和统一的协调工作，并且专门负责收集和管理工程索赔的相关合同和相关资料，做好存档工作。要树立将索赔管理纳入整个工程
谈工程项目的施工索赔?——1.施工索赔意识薄弱施工承包单位对施工索赔没有全面的、正确的认识和足够的重视,没有将施工索赔管理纳入整个工程项目施工管理的过程中。施工索赔意识薄弱,在出现问题时才开始研究合同中的索赔条款,收集所需施工索赔的原始依据,从而陷入施工
工程索赔的处理程序——(二)报送索赔资料和索赔报告 在正式提出索赔要求以后，索赔方应抓紧时间准备索赔资料，编写索赔报告，并在下一个28天以内正式提交索赔报告。(三)协商解决索赔问题 协商是指双方在自愿、互让互谅的基础上，按照工程项目的合同
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